Jest pracownikiem zapas opcja a dobry pomysł

Opcja na akcje pracownicze - ESO BREAKING DOWN Opcja zezwoleń pracowniczych - pracownicy ESO Zazwyczaj pracownicy muszą poczekać na określenie określonego okresu nabywania uprawnień, zanim będą mogli skorzystać z opcji i kupić akcje spółki, ponieważ idea wyboru opcji na akcje polega na wyrównywaniu zachęt między pracownikami a akcjonariuszami firmy. Akcjonariusze chcą widzieć wzrost cen akcji, więc wynagrodzenie pracowników, gdy cena akcji wzrasta w czasie gwarantuje, że każdy ma takie same cele. W jaki sposób umowa o opcjach na akcje Załóżmy, że menedżerowi przyznano opcje na akcje, a umowa opcji pozwala menedżerowi na zakup 1000 udziałów w kapitale spółki po cenie strajku lub koszcie wykonania 50 na akcję. Po dwóch latach 500 sztuk akcji po drugiej kamiennej, a pozostałe 500 akcji po upływie trzech lat. Vesting odnosi się do pracownika uzyskującego prawa własności do opcji, a uprawnienie motywuje pracownika do pozostania z firmą do momentu nabycia opcji. Przykłady wykonywania opcji na akcjach Korzystając z tego samego przykładu, zakładając, że cena akcji wzrosła do 70 po dwóch latach, która jest wyższa niż cena wykonania opcji na akcje. Kierownik może wykonywać poprzez zakup 500 udziałów, które przysługują 50 i sprzeda te udziały po cenie rynkowej 70. Transakcja generuje 20 na akcję, lub łącznie 10.000. Firma utrzymuje doświadczonego kierownika przez kolejne dwa lata, a pracownik zyskuje na skorzystaniu z opcji na akcje. Jeśli zamiast tego cena akcji nie przekracza 50. Cena wykonania, menedżer nie wykonuje opcji na akcje. Ponieważ pracownik po upływie dwóch lat uprawnia do wyboru 500 akcji, menedżer może opuścić firmę i zachować opcje na akcje, aż do wygaśnięcia tych opcji. Taki układ daje menedżerowi możliwość skorzystania ze wzrostu cen akcji po drodze. Faktoring w wydatkach firmy ESO są często przyznawane bez konieczności wypłaty gotówki od pracownika. Jeśli cena wykonania wynosi 50 na akcję, a na rynku 70, na przykład firma może po prostu płacić pracownikowi różnicę pomiędzy dwoma cenami pomnożoną przez liczbę akcji na akcje. W przypadku nabycia 500 udziałów, kwota wypłacona pracownikowi wynosi (20 x 500 sztuk) lub 10.000. Eliminuje to potrzebę nabycia udziałów przez pracownika przed ich sprzedażą, a ta struktura sprawia, że ​​opcje są bardziej wartościowe. ESO są wydatki dla pracodawcy, a koszt wystawienia opcji na akcje jest księgowany w rachunku zysków i strat firmy. Pracownicy zatrudnieni są rekompensowani przez opcje na akcje W debacie na temat tego, czy opcje są formą odszkodowania, wiele osób używa ezoterycznych pojęć i bez dostarczania użytecznych definicji lub perspektywy historycznej. W tym artykule zostanie podjęta próba dostarczenia inwestorom kluczowych definicji oraz historycznej perspektywy dotyczącej cech opcji. Aby zapoznać się z debatą na temat wypłaty, zobacz Zastępowanie nad opcją wypłaty. Definicje Zanim dojdziemy do dobrego, złego i brzydkiego, musimy zrozumieć kluczowe definicje: Opcje: Opcja jest określona jako prawo (zdolność), ale nie obowiązek kupna lub sprzedaży akcji. Firmy przyznają (lub przyznają) opcje swoim pracownikom. Umożliwia to pracownikom prawo do zakupu akcji spółki po ustalonej cenie (znanej również jako cena za strajk lub cenę wypłaty) w pewnym przedziale czasu (zwykle kilka lat). Cena strajku jest zwykle, ale nie zawsze, ustalana w pobliżu ceny rynkowej zapasów w dniu przyznania opcji. Na przykład firma Microsoft może przyznać pracownikom możliwość zakupu określonej liczby akcji po 50 na akcję (zakładając, że w ciągu trzech lat 50 to cena rynkowa akcji w dniu przyznania opcji). Opcje są uzyskiwane (zwane również jako uprawnienia) przez pewien czas. Debata Wyceny: Intrinsic Value lub Fair Value Treatment Jak wartościowe opcje nie są nowym tematem, ale problemem sprzed dziesięciolecia. Stało się to tematem nagłówkowym dzięki katastrofie dotcom. W najprostszej formie debata koncentruje się wokół tego, czy warto wycenić opcje wewnętrznie lub jako wartość godziwą: 1. Wartość wewnętrzna Wartość wewnętrzna jest różnicą między aktualną ceną rynkową akcji a ceną wykonania (lub strajku). Na przykład, jeśli obecna cena rynkowa firmy Microsoft wynosi 50, a cena strajku opcji wynosi 40, to samoistna wartość to 10. Wartość wewnętrzna jest następnie wyliczana w okresie nabywania uprawnień. 2. Wartość godziwa Zgodnie z FASB 123 opcje są wyceniane w dniu przyznania pomocy przy użyciu modelu wyceny opcji. Nie określono konkretnego modelu, ale najczęściej używanym jest model Black-Scholesa. Wartość godziwa, ustalona przez model, jest ujmowana w rachunku zysków i strat w okresie nabywania uprawnień. (Aby dowiedzieć się więcej, sprawdź ESO: używając modelu Black-Scholes). Dobrą opcję przyznania pracownikom uznano za dobrą, ponieważ (teoretycznie) wyrównano interesy pracowników (zwykle kluczowych kierownictwo) z interesami wspólnego akcjonariuszy. Teoria polegała na tym, że jeśli istotna część wynagrodzenia dyrektora generalnego miała formę opcji, ona lub ona by się podżegała do dobrego zarządzania firmą, co doprowadziło do wyższej ceny akcji w dłuższym okresie. Wyższe ceny akcji przyniosłyby korzyści zarówno kierownictwu, jak i wspólnym akcjonariuszom. Jest to przeciwieństwo tradycyjnego programu rekompensat, opartego na spełnieniu kwartalnych celów dotyczących wyników, ale nie mogą one leżeć w najlepszym interesie wspólników. Na przykład prezes, który może otrzymać premię gotówkową w oparciu o wzrost zarobków, może być zmuszony do opóźnienia wydawania pieniędzy na projekty marketingowe lub badawczo-rozwojowe. W ten sposób osiągnięto krótkoterminowe cele dotyczące wydajności kosztem długoterminowego potencjału wzrostu firmy. Zastępowanie opcji ma na dłuższą metę utrzymywać kierownictwo w oczach, ponieważ potencjalne korzyści (wyższe ceny akcji) wzrosną w miarę upływu czasu. Ponadto programy opcji wymagają okresu nabywania uprawnień (zazwyczaj kilka lat), zanim pracownik faktycznie skorzysta z opcji. Złe Z dwóch głównych powodów, co dobre w teorii okazało się źle w praktyce. Po pierwsze, kadra kierownicza koncentrowała się przede wszystkim na wynikach kwartalnych, a nie na dłuższej perspektywie, ponieważ mieli możliwość sprzedaży akcji po skorzystaniu z opcji. Dyrektorzy skoncentrowali się na kwartalnych celach, aby sprostać oczekiwaniom Wall Street. Powoduje to wzrost cen akcji i generowanie większych zysków dla kadry kierowniczej w ich późniejszej sprzedaży akcji. Jednym z rozwiązań byłyby firmy, aby zmienić plany opcji, tak aby pracownicy musieli trzymać akcje przez rok lub dwa po skorzystaniu z opcji. To wzmocniłoby perspektywę długoterminową, ponieważ kierownictwo nie miałoby prawa sprzedawać akcje wkrótce po skorzystaniu z opcji. Drugim powodem, dla którego opcje są złe, jest to, że prawo podatkowe pozwoliło menedżerom zarządzać zarobkami, zwiększając możliwości korzystania z opcji, a nie płac gotówkowych. Na przykład, jeśli firma myślała, że ​​nie może utrzymać wzrostu EPS ze względu na spadek popytu na swoje produkty, kierownictwo może wdrożyć nowy program opcji dla pracowników, który zmniejszyłby wzrost płac gotówkowych. Wzrost EPS mógłby zostać utrzymany (a cena akcji ustabilizowana), ponieważ zmniejszenie kosztów SGampA zmniejsza spodziewany spadek przychodów. Nadużycia Ugly Option mają trzy główne negatywne skutki: 1. Wysokie nagrody przyznane przez służące deski dla nieskutecznych kadry kierowniczej W czasach boomu nagrody w opcjach wzrosły nadmiernie, a tym bardziej na kadry kierowniczej na poziomie C (CEO, CFO, COO itd.). Po wybuchu pęcherzyków, pracownicy, uwiedzeni obietnicą bogactwa pakietów optycznych, stwierdzili, że pracują dla niczego, gdy ich firmy się składają. Członkowie zarządów kazali z zagranicą ogromne pakiety opcji, które nie przeszkodziły flippingowi iw wielu przypadkach pozwalały kierownictwu na wykonywanie i sprzedaż zapasów mniej restrykcyjnymi niż te przeznaczone dla pracowników niższego szczebla. Jeśli nagrody w ramach opcji rzeczywiście dostosowują interesy kierownictwa do tych, które mają wspólnego udziałowca. dlaczego wspólnik stracił miliony, podczas gdy prezesi wpuścił miliony. 2. Opcje wyrównania nagród są niewystarczające na koszt wspólnego akcjonariusza. Istnieje coraz większa praktyka ponownego ustalania cen, które są poza kwotą (znaną pod wodą) w celu utrzymuj pracowników (głównie prezesów) odjeżdżających. Jeśli jednak nagrody zostaną ponownie wycenione Niska cena akcji wskazuje, że zarządzanie nie powiodło się. Rewizja to kolejny sposób wypowiadania się za bzdury, co jest raczej nieuczciwe dla wspólnego akcjonariusza, który kupił i utrzymywał inwestycje. Kto zrewanżuje udziały akcjonariuszy 3. Zwiększenie ryzyka rozmycia w miarę wydawania coraz większej liczby opcji Nadmierne wykorzystanie opcji skutkowało zwiększonym ryzykiem rozmycia dla akcjonariuszy innych niż pracownicy. Ryzyko rozmycia opcji ma kilka postaci: rozwodnienie EPS z powodu zwiększenia liczby akcji pozostających do spłaty - w miarę wykonywania opcji, liczba akcji pozostających do spłaty wzrasta, co zmniejsza EPS. Niektóre firmy próbują zapobiec rozmyciu programem skupu akcji, który utrzymuje stosunkowo dużą liczbę akcji w obrocie publicznym. Zarobki pomniejszone o zwiększone koszty odsetek - jeśli firma musi pożyczać pieniądze na sfinansowanie skupu akcji. wzrośnie koszt odsetkowy, zmniejszając dochody netto i EPS. Rozcieńczanie w zarządzaniu - Zarząd spędza więcej czasu próbując zmaksymalizować wypłatę opcji i finansować programy odkupu papierów wartościowych niż prowadzenie firmy. (Aby dowiedzieć się więcej, sprawdź ESO i Rozcieńczanie). Opcje linii dolnych są sposobem na dostosowanie interesów pracowników do tych, które są wspólne (niebędące pracownikami) akcjonariuszowi, ale to dzieje się tylko wtedy, gdy plany są tak ustrukturyzowane, że flipping jest wyeliminowane i takie same zasady dotyczące uprawnień do nabycia uprawnień i sprzedaży mają zastosowanie do każdego pracownika, niezależnie od tego, czy jest to C-level czy dozorca. Dyskusja na temat najlepszego sposobu uwzględnienia opcji będzie prawdopodobnie długotrwała i nudna. Ale jest to prosta alternatywa: jeśli firmy mogą odliczyć opcje dla celów podatkowych, to w tej samej kwocie należy potrącić rachunek zysków i strat. Wyzwaniem jest określenie, jakiej wartości należy użyć. Wiarą w zasadę KISS (zachowaj to proste, głupie), warto wybrać opcję po cenie strajku. Model wyceny opcji Black-Scholes to dobre ćwiczenia akademickie, które lepiej sprawdzają się w przypadku opcji obrotu niż opcji na akcje. Strajk jest znanym obowiązkiem. Niewiadoma wartość powyżej powyżej, że stała cena leży poza kontrolą firmy, a zatem jest warunkową (pozabilansową) odpowiedzialnością. Ewentualnie ta odpowiedzialność może zostać skapitalizowana w bilansie. Koncepcja bilansu dopiero teraz zyskuje pewną uwagę i może okazać się najlepszą alternatywą, ponieważ odzwierciedla charakter zobowiązania (zobowiązanie), unikając wpływu EPS. Tego rodzaju ujawnienie pozwoliłoby także inwestorom (jeśli chcą) dokonywać obliczeń pro forma, aby zobaczyć wpływ na EPS. (Więcej informacji na ten temat zawiera sekcja Zagrożenia Opcje Backdating. Prawdziwy koszt opcji na akcje i nowe podejście do kompensaty kapitałowej.) Typ podatku od zysków kapitałowych poniesionych przez osoby fizyczne i przedsiębiorstwa. Zyski kapitałowe to zyski inwestora. Zamówienie zakupu zabezpieczenia z lub poniżej określonej ceny. Zlecenie z limitem kupna umożliwia określenie podmiotów gospodarczych i inwestorów. Reguła Internal Revenue Service (IRS), która umożliwia wycofanie bez kary z konta IRA. Reguła wymaga tego. Pierwsza sprzedaż akcji przez prywatną firmę do publicznej wiadomości. IPO są często wydawane przez mniejsze, młodsze firmy szukające. Wskaźnik zadłużenia jest wskaźnikiem zadłużenia stosowanym do pomiaru dźwigni finansowej firmy lub wskaźnika zadłużenia stosowanego do pomiaru jednostki. Struktura rekompensat, jaką zwykle zarządzają fundusze hedgingowe, w której część rekompensat jest oparta na wynikach. Możliwości wyboru magazynu dobry pomysł zepsuty WASHINGTON W miarę narastania skandalu Enron Corp. możemy przegapić las na drzewa. Mnożące się dochodzenia stworzyły masywny whodunit. Kto zniszczył dokumenty Kto wpuścił inwestorów Kto skręcił lub złamał zasady rachunkowości Odpowiedzi mogą wyjaśnić, co się stało w Enron, ale niekoniecznie dlaczego. Musimy szukać głębszych przyczyn, zaczynając od opcji na akcje. To dobry pomysł źle, opcje akcji pozwalają na korozję, która kusi wielu menedżerom, a nie tylko tym, którzy pracują w firmie Enron, aby grać szybko i luźno podczas raportowania zysków. Jak wszyscy wiedzą, opcje zapasów eksplodowały pod koniec lat 80. i 90. XX wieku. Teoria była prosta. Jeśli przywódcy i menedżerzy przywłaszczyli do właścicieli, działałby w interesie akcjonariuszy. Pakiety wynagrodzeń dla kadry kierowniczej stawały się coraz bardziej skorumpowane w kierunku opcji. W 2000 r. Typowy dyrektor generalny jednego z 350 największych firm krajowych wyniósł około 5,2 miliona, a połowa z nich odzwierciedla opcje akcji - powiedział William M. Mercer Inc. Około połowa z tych firm miała również programy opcji na akcje dla co najmniej połowy swoich pracowników. Do pewnego momentu teoria działała. Dwadzieścia lat temu amerykańscy menedżerowie korporacji byli szeroko krytykowani. Firmy japońskie i niemieckie wydawały się na papierze. Natomiast ich amerykańscy rywale wydawali się gwałtowni, zadowoleni i biurokratyczni. Opcje na akcje były sposobem na skupienie uwagi na budowie imperium korporacyjnego iw kierunku poprawy rentowności i efektywności. Wszystko to przyczyniło się do ożywienia gospodarczego w 1990 roku. Ale powoli, opcje na akcje zostały skorumpowane przez niedbalstwo, nadużycia i chciwości. Ponieważ więcej kadry kierowniczej rozwijało duże osobiste pakiety w opcjach, zadanie utrzymania wzrostu cen akcji stało się odrębne od poprawy działalności gospodarczej i jej rentowności. To się zdarzyło, że miało miejsce w Enron. Około 60 procent pracowników otrzymało coroczną nagrodę opcji, równą 5 procentowi ich podstawowej pensji. Dyrektorzy i czołowi menedżerowie otrzymali więcej. Na koniec roku 2000 wszyscy menedżerowie i pracownicy firmy Enron mieli opcje, które mogą być wykorzystane przez prawie 47 milionów akcji. Zgodnie z typowym planem, odbiorca dostaje opcję zakupu określonej liczby akcji po cenie rynkowej w dniu wydania opcji. Jest to cena strajku. Ale zwykle nie można tego dokonać przez kilka lat. Jeśli cena akcji wzrośnie w tym czasie, opcja może przynieść czysty zysk. W przypadku 47 milionów opcji Enron średnia cena strajku wynosiła około 30, a pod koniec 2000 r. Cena rynkowa wynosiła 83. Potencjalny zysk wyniósł blisko 2,5 mld. Biorąc pod uwagę olbrzymie nagrody, byłoby dziwne, gdyby menedżerowie Enrons nie byli obsesją na punkcie ceny akcji spółki i - w możliwym zakresie - próbowali to wywierać. I choć akcje Enrons wzrosły, dlaczego ktoś narzekałby na rachunkowość Shenanigans Wielu kierownictwo będzie dążyć do maksymalizacji ich osobistego majątku. Aby wpłynąć na ceny akcji, kierownictwo może wydawać optymistyczne prognozy zysku. Mogą opóźnić niektóre wydatki, takie jak badania i rozwój (co chwilowo pomaga zyskach). Mogą oni angażować się w akcje odkupu zapasów (zwiększają one zyski na akcję, ponieważ mniej akcji są nieuregulowane). Oczywiście mogą korzystać z zasad rachunkowości. Chodzi o to, że opcje na akcje spowodowały ogromne konflikty interesów, których kierownictwo będzie trudno naciskać, aby uniknąć. Opcje na akcje nie są złe, ale jeśli nie powstrzymamy obecnego szaleństwa, strajkujemy kłopoty. Oto trzy sposoby sprawdzania nadużyć opcji: 1. Zmień opcje rachunkowości jako koszt. Co dziwne, kiedy firmy wydają opcje na akcje, nie muszą odliczać zysków. To zachęca przedsiębiorstwa do tworzenia nowych opcji. Zgodnie ze wspólną techniką rachunkowości opcje Enrons wymagałyby potrącenia w wysokości prawie 2,4 mld od 1998 r. Do 2000 r. To praktycznie wyeliminowało zyski przedsiębiorstwa. 2. Opcje indeksu indeksu do rynku. Jeśli akcje spółki wzrosną wraz z ogólnym rynkiem akcji, zyski nie odzwierciedlają żadnego wkładu w zarządzanie - a jednak większość opcji nadal wzrasta. Kierownictwo dostaje los. Opcje powinny nagradzać tylko zyski nad rynkiem. 3. Nie przewiduj opcji ponownego wyboru, jeśli zapas spadnie. Niektóre rady nadzorcze wydają nowe opcje po niższych cenach, jeśli spadnie zapasy firmy. Co to jest punkt Opcje powinny prod kadry kierowniczej w celu poprawy zysków firmy i ceny akcji. Dlaczego warto chronić je, jeśli nie? W granicach, opcje na akcje są użyteczną nagrodą za zarządzanie. Ale straciliśmy te granice, a opcje stały się rodzajem wolnych pieniędzy, pokropionych przez niekrytycznych dyrektorów korporacyjnych. Chyba że firmy przywracają limity - prodded, jeśli zajdzie taka potrzeba, przez nowe regulacje rządowe - jedna duża lekcja skandalu z Enron zostanie utracona. Jeśli chcesz się zorientować na początku, lepiej zadaj te pytania przed zaakceptowaniem kciuków w pracy po całym Yext zapowiedziało wielką 27 milionów rundy finansowania. Ale ci pracownicy prawdopodobnie nie mają pojęcia, co to oznacza dla ich opcji na akcje. Daniel Goodman za pośrednictwem firmy Insider Kiedy pierwsze zlecenie firmy Bryan Goldbergs, Bleacher Report, sprzedane przez ponad 200 milionów pracowników z opcjami na akcje zareagowało na jeden z dwóch sposobów: Niektóre ludzkie reakcje były takie jak: "Boże mój, to więcej pieniędzy niż kiedykolwiek wyobrażał sobie, Goldberg uprzednio powiedział Business Insider w wywiadzie o sprzedaży. Niektórzy byli jak, To nie wiedziałeś, co to będzie. Jeśli jesteś pracownikiem przy starcie - a nie założycielem lub inwestorem - a Twoja firma daje Ci akcje, prawdopodobnie skończysz ze wspólnym akcjami lub opcjami na akcje zwykłe. Akcje zwykłe mogą być bogatymi, jeśli Twoja firma trafi do grona odbiorców publicznych lub zostanie kupiona po cenie za akcję, która znacznie przekracza cenę strajku Twoich opcji. Ale większość pracowników nie zdaje sobie sprawy z faktu, że akcjonariusze zwykli otrzymują płatność tylko z puli pieniędzy pozostawionych po tym, jak preferowani akcjonariusze podjęli cięcia. W niektórych przypadkach wspólnicy mogą uznać, że preferowani akcjonariusze otrzymali takie dobre warunki, że akcje zwykłe są prawie bezwartościowe, nawet jeśli firma sprzedaje więcej pieniędzy niż inwestorzy. Jeśli zadasz kilka inteligentnych pytań przed przyjęciem oferty, a po każdej znacznej rundzie nowych inwestycji, nie musisz być zaskoczony wartością lub brakiem jej opcji na akcje po wyjściu z trybu uruchamiania. Poprosiliśmy aktywnego inwestora z Nowego Jorku, który zasiada w zarządzie wielu firm i regularnie sporządza wyciągi, co pyta pracowników, którzy pytają swoich pracodawców. Inwestor zażądał, aby nie zostać wymieniony, ale chętnie dzielił się z nim. To, co inteligentni ludzie pytają o ich opcje na akcje: 1. Zapytaj, jak dużo kapitału masz oferowane w pełni rozcieńczony. Czasami firmy po prostu powiedzieć, ile akcji masz, co jest całkowicie bez znaczenia, ponieważ firma może mieć miliard akcji, mówi kapitalista venture. Jeśli powiem, że masz 10 000 akcji, to brzmi jak wiele, ale może to być bardzo mała kwota. Zamiast tego zadać pytanie, jaki procent firmy przedstawia te opcje zapasów. Jeśli zapytasz o to w pełni rozcieńczony, oznacza to, że pracodawca będzie musiał wziąć pod uwagę wszystkie zapasy, które firma ma obowiązek wydawać w przyszłości, a nie tylko zapasy, które zostały już rozdane. Bierze także pod uwagę całą pulę opcji. Pula opcji to czas, który jest przeznaczony na zachęty do uruchamiania pracowników. Prosty sposób na zadanie tego samego pytania: jaki procent firmy robi moje akcje faktycznie reprezentują 2. Zapytaj, jak długo potrwa pakiet opcji dla firm i ile środków pieniężnych zwiększy firma, więc wiesz, czy i kiedy Twoja własność może się rozcieńczyć. Za każdym razem, gdy firma wydaje nowe papiery wartościowe, obecni akcjonariusze ulegają rozczłonkowaniu, co oznacza spadek odsetka spółki. Przez wiele lat, wraz z wieloma nowymi finansami, odsetek własności, które zaczęły być duże, może zostać rozcieńczony do niewielkiego udziału procentowego (nawet jeśli jego wartość wzrosła). Jeśli firma, z którą się połączysz, prawdopodobnie będzie musiała w ciągu kilku następnych lat zwiększyć środki pieniężne, dlatego należy założyć, że Twoja stawka będzie rozcieńczona znacząco w czasie. Niektóre firmy zwiększają swoje pulę opcji w ujęciu rok po roku, co powoduje rozwodnienie dotychczasowych akcjonariuszy. Inni odstawili wystarczająco dużo basenu, żeby trwać parę lat. Możliwe jest tworzenie puli opcji przed lub po zainwestowaniu w spółkę. Fred Wilson z Union Square Ventures lubi prosić o prefabrykowane (preinwestycyjne) opcje, które są wystarczająco duże, aby pokryć zapotrzebowanie na zatrudnienie i utrzymanie firmy do czasu kolejnego finansowania. Inwestor, z którym rozmawialiśmy, wyjaśniał, w jaki sposób baseny opcyjne są często tworzone przez inwestorów i przedsiębiorców: pomysł polega na tym, że jeśli zamierzam zainwestować w twoją firmę, oboje zgadzamy się: skoro jadą stąd, zatrudnić tę liczbę ludzi. Więc stworzyć kapitałowy budżet. Myślę, że będę musiał oddać prawdopodobnie 10, 15 procent firmy, aby tam dotrzeć. To basen opcji. 3. Następnie należy dowiedzieć się, ile pieniędzy firma podniosła i na jakich warunkach. Kiedy firma podnosi miliony dolarów, brzmi naprawdę fajnie. Ale to nie jest bezpłatne, a często pochodzi z warunkami, które mogą mieć wpływ na opcje na akcje. Jeśli Im pracownik przyłączający się do firmy, co chcę usłyszeć, to nie masz pieniędzy i zwyczajnie preferuje akcje, mówi inwestor. Najczęstszym rodzajem inwestycji jest forma uprzywilejowanych akcji, co jest korzystne zarówno dla pracowników, jak i przedsiębiorców. Ale istnieją różne smaki preferowanego zapasu. A ostateczna wartość opcji na akcje będzie zależeć od rodzaju twojej firmy. Oto najpopularniejsze rodzaje zapasów preferowanych. Prosto preferowany - w przypadku wyjścia preferowani akcjonariusze są wypłacani, zanim wspólnicy (pracownicy) otrzymają trochę pieniędzy. Środki pieniężne dla preferowanych trafiają bezpośrednio do kieszeni kapitału założycielskiego. Inwestor daje nam przykład: jeśli zainwestuję 7 milionów w Twoją firmę, a sprzedajesz 10 milionów, pierwsze 7 milionów wyjdzie z preferencji, a reszta przechodzi na akcje zwykłe. Jeśli uruchomienie sprzedaje się za coś w stosunku do ceny konwersji (ogólnie wycena po rundzie pieniężnej rundy), oznacza to, że prosty akcjonariusz uzyskuje niezależnie od procentu posiadanej przez siebie firmy. Uczestnik preferowany - Uczestnik preferuje zestaw zestawów terminów, które zwiększają ilość posiadaczy preferencji otrzymanych za każdy udział w imprezie likwidacyjnej. Akcje preferowane uczestniczą w dywidendzie na akcje uprzywilejowane, które przeważają na akcje zwykłe po starcie. Inwestorzy korzystający z preferencji zarabiają pieniądze podczas likwidacji (podobnie jak posiadacze akcji preferowanych), a także z góry ustaloną dywidendę. Uczestniczące akcje preferowane są zazwyczaj oferowane, gdy inwestor nie wierzy, że firma jest warta tyle samo, co założyciele, dlatego też zgadzają się zainwestować w celu zaskarżenia firmy, aby wzrosła na tyle, aby uzasadnić i zaćmienie warunków uczestniczących preferencji posiadaczy statków. Najważniejsza z preferowanych preferencji jest to, że po zapłaceniu preferowanych posiadaczy będzie niższa cena zakupu pozostawiona wspólnym akcjonariuszom (tzn. Użytkownik). Wiele preferencji likwidacyjnych - jest to kolejny rodzaj terminu, który może pomóc uprzywilejowanym posiadaczom i wkręcić akcjonariuszy. W przeciwieństwie do zwykłych akcji preferowanych, które płacą taką samą cenę za akcję jako akcje zwykłe w transakcji powyżej ceny, po której preferowany został wyemitowany, wiele preferencji likwidacyjnych gwarantuje, że preferowani posiadacze otrzymają zwrot z inwestycji. Aby skorzystać z początkowego przykładu, zamiast inwestorów zainwestowanych 7 milionów w przypadku sprzedaży, preferencja dotycząca likwidacji 3X spowodowałaby, że preferowani posiadacze otrzymają pierwsze 21 milionów sprzedaży. Jeśli firma sprzedała za 25 milionów, innymi słowy, preferowani posiadacze otrzymają 21 milionów, a wspólnicy powinni podzielić się 4 miliony. Wiele preferencji likwidacyjnych nie jest bardzo popularne, chyba że starcie się zmartwiło, a inwestorzy domagają się wyższej premii za ryzyko, które podejmują. Nasz inwestor szacuje, że 70 spośród wszystkich firm startujących pod kontrolą ryzyka ma proste uprzywilejowane zapasy, a około 30 ma pewną strukturę na preferowanym zapasie. Fundusze hedgingowe, jak mówi ta osoba, często chcą oferować znaczne wyceny na udziały preferowane. Chyba, że ​​są wyjątkowo pewni swojej działalności, przedsiębiorcy powinni być ostrożni z obietnicami, takimi jak: po prostu chcę preferować uczestnictwo i zanikać w 3-krotnym likwidacji, ale ja inwestuję w wycenie miliardy dolarów. W tym scenariuszu inwestorzy najwyraźniej uważają, że firma nie osiągnie tej wyceny - w takim przypadku uzyskują 3X pieniądze i mogą zniszczyć posiadaczy akcji zwykłych. 4. O ile, jeśli jakieś, zadłużenie zostało złożone przez firmę. Zadłużenie może pochodzić w formie długu z przedsięwzięcia lub konwersji. Ważne jest, aby pracownicy wiedzieli, ile długu jest w firmie, ponieważ trzeba będzie to wypłacić inwestorom, zanim pracownik zobaczy grosz z wyjścia. Zarówno dług, jak i notatka wymienialna są powszechne w firmach, które robią bardzo dobrze, lub są bardzo zaniepokojone. Obydwa umożliwiają przedsiębiorcom odłożenie ceny swojej firmie, aż ich firmy mają wyższe wyceny. Oto powszechne zdarzenia i definicje: Dług - jest to pożyczka od inwestorów, a firma musi ją zwrócić. Czasami firmy podnoszą niewielką kwotę długu z przedsięwzięcia, które mogą być wykorzystane do wielu celów, ale najczęstszym celem jest rozszerzenie drogi startowej, dzięki czemu mogą uzyskać wyższą wycenę w następnej rundzie - mówi inwestor. Notatka zamiany - jest to dług, który ma przekształcić się w kapitał własny w późniejszym terminie i wyższą cenę akcji. Jeśli uruchomienie wzbudzi zarówno zadłużenie, jak i wymienialną notatkę, być może trzeba będzie przeprowadzić dyskusję wśród inwestorów i założycieli, aby ustalić, która kwota zostanie wypłacona po raz pierwszy w przypadku wyjścia. 5. Jeśli firma podniosła dług, powinieneś zapytać, w jaki sposób warunki wypłaty działają w przypadku sprzedaży. Jeśli jesteś w firmie, która zarobiła dużo pieniędzy, a wiesz, że warunki są inne niż zwykłe uprzywilejowane zapasy, warto zadać to pytanie. Powinieneś zapytać dokładnie, jaką cenę sprzedaży (lub wycenę) Twoje opcje na akcje zaczną być w pieniądzu, pamiętając, że dług, notatki zamienne i struktura nad uprzywilejowanym mają wpływ na tę cenę. TERAZ ZAPYTAJ: Apple wymyka się z irytującą nową funkcją w najnowszej aktualizacji dla iPhone iOS, ale ma też przewagę